为加强行政领导班子成员自身建设，促使公司行政工作规范化、制度化、科学化、民主化，提高公司行政工作效率，保证公司以培养人才为中心的各项任务的完成，结合公司实际工作情况，制定经理职责。

一、在公司党委和行政的领导下，全面负责主持公司行政工作。统筹管理公司的团队建设、教学、科研、人事、财务等工作，与公司党总支一起共同贯彻执行党的路线、方针、政策和公司党委、行政的各项决定、决议。

二、根据公司事业发展规划，组织拟定公司的中长期发展规划和年度工作计划，提出具体改革措施。按公司和公司要求，做好公司及各部门行政考核工作。

三、积极推进公司产品改革，严格教学管理，保证教学质量，培养高素质人才。统筹管理公司各专业人才培养方案、培养目标。

四、统筹管理学科专业建设。根据公司团队建设规划和统一要求，结合公司发展实际，组织拟定公司团队建设和专业发展规划，调整和优化专业设置，组织新设专业的论证、申报、验收，实现学科专业建设目标。

五、负责公司科学研究工作，建立公司科研激励机制，培育高水平科研成果，增强公司服务地方经济和社会发展的能力，提升公司影响力。

六、负责团队队伍建设。根据公司团队队伍建设规划和要求，结合公司团队建设发展实际需要，拟定本单位团队队伍建设规划并组织落实；负责做好教师的培养、使用和管理工作；做好学科带头人等各级各类优秀人才的选拔、培养和管理工作，建设好学术梯队；配合人事部门做好专业技术职务评聘、考核工作。

七、配合公司党总支做好教职工的思想政治工作，不断提高教职工的政治业务素质。支持工会、二级教代会、共青团、员工会等群众组织按照各自章程开展工作，形成党、政、工、团齐抓共管的思想政治工作格局。

八、配合公司职能部门，统筹管理公司各类对外学术交流和合作办学工作。

九、按照公司财务制度，建立和完善公司各项经费的使用和管理办法，负责公司二级财务预算工作和各项财务收支的审批工作。开源节流，提高公司各种经费的使用效率。

十、负责公司教学设备、实验设备、行政办公设备和图书资料等申购计划，配合公司国有资产管理部门,做好公司国有资产管理工作。

十一、坚持和完善公司党政联席会议制度，会同公司总支书记定期组织召开公司党政联席会议，讨论研究公司重大事宜。

十二、完成公司行政范围内的其他工作，以及公司党委和行政下达的其他各项任务。

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2015年9月